Rancangan
Perniagaan Bakeri
1.0 Ringkasan Eksekutif
1.0 Ringkasan Eksekutif
Pengenalan
1f1s Bakeri Jalinan
Bumi (1f1sBJB) adalah secawan kopi dan bakeri yang memulakan penubuhan runcit
terletak di Shah Alam Selangor. 1f1sBJB jangka akan menarik minat sekumpulan
asas pelanggan setia dengan berbagai jenis produk-produk kopi dan pastrinya.
Syarikat merancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan
oleh pengalaman rakan industri dan iklim bersaingan sederhana di kawasan.
1f1sBJB menawarkan
produk-produknya pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaan
pasaran tempatan kawasan penduduk pendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.
Syarikat
1f1sBJB adalah
ditubuhkan dalam negeri Selangor. Ia adalah dimiliki bersama dan diurus oleh
dua rakankongsinya.
En. Shahrin
mempunyai pengalaman luas dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah
naib presiden pemasaran bersama Shahrom, yang pernah bertugas sebagai ketua
pegawai kewangan dengan Red Roasters kedua-duanya dengan deretan kedai,
KelanaJaya Business Centre.
Syarikat bercadang
untuk mengupah dua orang pembuat roti pastri sepenuh masa dan enam espressyang sambilan
bagi menangani operasi-operasi perkhidmatan pelanggan hari ke hari.
Produk Dan Perkhidmatan
1f1sBJB menawarkan
satu barisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semua
daripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJB
memenuhi segala kehendak pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi
setiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk
disesuaikan dengan citarasa pelanggan.
Bakeri menyediakan
hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi-operasi
perniagaan. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia
sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.
Pasaran
Industri peruncitan
kopi di Malaysia mengalami pertumbuhan pesat baru-baru ini. Hawa laut sejuk di
barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun.
1f1sBJB ditubuhkan
untuk membangunkan asas pelanggan tetap dan besar, dan oleh itu akan menumpukan
perniagaan dan pemasarannya pada penduduk-penduduk tempatan, pasaran sasaran
dominan. Ini akan menjadi satu asas pendapatan sihat, konsisten dengan
memastikan kestabilan perniagaan. Tambahan pula, trafik pelancong adalah
dijangka lebih kurang 35% daripada hasil. Darjah penglihatan tinggi dan
produk-produk kompetitif dan perkhidmatan yang pantas ialah kritikal untuk
menawan segmen pasaran ini.
Pertimbangan
Kewangan
1f1sBJB dijangka
mengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan meminjam RM100,000 dari MARA selama
sepuluh tahun tempoh pinjaman. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa
dikehendaki.
1f1sBJB menjangka
jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan
RM655,000 pada tahun ketiga rancangan. 1f1sBJB harus mendapat pulang modal pada
bulan keempat operasinya apabila jualan-jualannya berterusan bertambah.
Keuntungan-keuntungan untuk tempoh masa ini dijangka kira-kira RM13,000 pada
tahun 1, RM36,000 pada tahun 2, dan RM46,000 pada tahun 3. Syarikat tidak
menjangka apa-apa masalah-masalah aliran wang.
Sorotan Kewangan Pelan Perniagaan
1.1 Misi
1f1sBJB bertujuan untuk menawarkan kopi,
kopi espreso, dan produk-produk pastri berkualiti tinggi pada satu harga yang
kompetitif untuk memenuhi permintaan pertengahan - untuk pasaran kawasan
penduduk tempatan berpendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.
1.2 Kunci Kepada Kejayaan
Kunci-kunci kepada kejayaan 1f1sBJB
termasuk:
1.
Menyediakan produk berkualiti tinggi dengan perkhidmatan pelanggan peribadi.
2.
Meletak harga kompetitif.
2.0 Ringkasan
Syarikat
1f1sBJB adalah
sebuah kedai roti dan kedai kopi diurus oleh dua rakan. Rakan-rakan ini
mewakili jualan / pengurusan dan kewangan / pentadbiran. Rakan-rakan akan
menyediakan pembiayaan daripada simpanan sendiri mereka, yang akan meliputi
belanja-belanja memulakan dan menyediakan kusyen kewangan untuk bulan pertama
operasi. Peminjaman sepuluh tahun SME (MARA) akan meliputi lain-lain pembiayaan
yang diperlukan. Syarikat merancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di
bandar, disebabkan oleh pengalaman industri rakan kongsi dan iklim bersaingan
sederhana.
2.1 Pemilikan
Syarikat
1f1sBJB telah
ditubuhkan dalam negeri Selangor. Ia dimiliki bersama oleh dua rakan.
2.2 Sejarah Syarikat
1f1sBJB adalah
sebuah syarikat memulakan. Biaya akan datang daripada modal rakan dan satu
peminjaman sepuluh tahun MARA. Rajah dan jadual berikut menggambarkan unjuran
kos-kos memulakan syarikat yang awal.
Memulakan
3.0
Produk
1f1sBJB menawarkan
satu barisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semua
daripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJB
memenuhi segala pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi setiap
pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikan
dengan kemahuan pelanggan.
Bakeri menyediakan
hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi-operasi
perniagaan. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia
sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.
4.0
Analisis Pasaran
Tumpuan 1f1sBJB
adalah memenuhi permintaan asas pelanggan penduduk tempatan, serta satu paras
trafik pelancong daripada lebuhraya-lebuhraya berdekatan.
4.1 Segmentasi
Pasaran
1f1sBJB menumpukan
pada pasaran-pasaran pendapatan tengah dan atasan. Segmen-segmen pasaran ini
majoritinya menggunakan produk-produk kopi dan kopi espreso.
Penduduk-penduduk
Tempatan
1f1sBJB akan
membangunkan satu asas pelanggan tetap yang besar. Ini akan memberi asas
pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan.
Pelancong
Trafik pelancong
memberi kira-kira 35% dari hasil. Darjah penglihatan tinggi dan produk-produk
dan perkhidmatan kompetitif adalah kritikal untuk menawan segmen pasaran ini.
4.1.1 Analisis
Pasaran
Carta dan jadual di
bawah menggariskan potensi pasaran jumlah pada segmen-segmen pelanggan.
4.2 Strategi
Pasaran Sasaran
Pasaran sasaran
dominan untuk 1f1sBJB adalah satu aliran tetap penduduk-penduduk tempatan.
Pelanggan peribadi dan berkhidmat pada harga yang kompetitif adalah kunci
kepada menawan bahagian pasaran tempatan pasaran sasaran ini.
4.2.1 Keperluan
Pasaran
Kerana Selangor
mempunyai permintaan kepada keselesaan dan kualiti hidup, produk-produk kopi
panas adalah sangatlah laris. Iklim panas juga memberi keinginan rasa dingin,
produk-produk kopi ais adalah pilihan pertama, bersama dengan satu keperluan
yang lebih perlahan tetapi konsisten untuk produk-produk kopi panas. Banyak
aktiviti hari berlaku dalam jam-jam pagi sebelum sepuluh pagi., dengan agak
aliran mantap untuk selebih hari.\
4.3 Analisis
Perniagaan Khidmat
Peruncitan industri
kopi di Malaysia mempunyai pertumbuhan yang pesat baru-baru ini berpengalaman.
Hawa laut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas
sepanjang tahun. Kaki minum kopi dalam Selangor adalah cerewet mengenai kualiti
minuman ditawarkan di banyak kawasan. Walaupun persaingan rendah dalam kawasan,
1f1sBJB akan meletakkan dirinya sebagai suatu tempat mana para pelanggan boleh
menikmati secawan kopi sedap dengan pastri yang baru dalam satu persekitaran
yang menenangkan.
4.3.1 Persaingan
Dan Corak-corak Pembelian
Bersaing dalam
kawasan tempatan adalah agak jarang dan hampir tidak memberi tahap kualiti
produk dan perkhidmatan pelanggan sebagaimana 1f1sBJB. Pelanggan-pelanggan
tempatan sedang mencari produk berkualiti tinggi dalam satu suasana yang
menenangkan. Mereka ingin pengalaman yang unik, bergaya.
Pembelian
peserta-peserta utama dan kopi ros berkualiti tinggi, keseluruhan bijian kopi
dan, bersama dengan minuman kopi espreso Italian-style, sejuk dicampurkan
minuman, kepelbagaian pastri dan konfeksi-konfeksi, kopi berkaitan
aksesori-aksesori dan peralatan, dan satu barisan premium teh, menjual
barang-barang ini terutamanya melalui syarikat beroperasi sebagai kedai runcit.
Sebagai tambahan kepada jualan melalui syarikat beroperasi kedai runcit,
peserta-peserta utama produk-produk kopi dan teh merjual saluran-saluran
pengedaran terus lain (bidang operasi).
Rantaian lebih
besar mengubah campuran produk bergantung pada saiz setiap kedai dan lokasinya
mereka. Kedai-kedai lebih besar menjalankan satu pilihan yang luas bijian
seluruh kopi dalam pelbagai saiz-saiz dan bermacam-macam aneka pembungkusan,
serta satu kepelbagaian peralatan membuat kopi- dan kopi espreso dan
aksesori-aksesori ibarat pengisar-pengisar kopi, pembuat-pembuat kopi,
mesin-mesin kopi espreso, penapis kopi, kontena-kontena penyimpanan, gelas
mengembara tak bertangkai dan kole. Kedai-kedai dan gerai-gerai lebih kecil
lazimnya berjual satu barisan penuh kopi minuman, lebih terhad pemilihan
keseluruhan bijian kopi, dan beberapa aksesori ibarat gelas perjalanan tak
bertangkai dan cetakan lambang. Sepanjang tahun fiskal 2007, jualan runcit
industri campuran oleh jenis produk adalah kira-kira 73% minuman, 14% barang
makanan, lapan peratus keseluruhan bijian kopi, dan lima peratus peralatan dan
aksesori-aksesori membuat kopi.
Jenama
peserta-peserta dari segi teknologi faham kopi segar dan kopi produk-produk
berkaitan boleh didapati dengan mudah melalui pesanan mel dan dalam talian.
Tambahan pula, katalog-katalog pesanan mel bantuan kopi, barang-barang makanan
tertentu, dan memilih peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi, telah
dibuat boleh didapati dari beberapa peserta lebih besar. Bantuan kedai-kedai
laman-laman web dalam talian yang membenarkan para pelanggan kopi untuk melihat
dan membeli, hadiah, dan barang-barang lain melalui Internet telah menjadi
semakin biasa juga.
5.0
Strategi Dan Pelaksanaan
1f1sBJB akan berjaya
dengan bantuan pengguna-pengguna kopi berkualiti tinggi, kopi espreso, dan
produk-produk bakeri dengan perkhidmatan peribadi pada harga yang kompetitif.
5.1 Segi Persaingan
Persaingan 1f1sBJB
adalah persaingan tahap agak rendah dalam kawasan tempatan dalam bidang khusus
ini.
5.2 Strategi Jualan
Saperti carta dan
jadual dibawah, 1f1sBJB menjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun
pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga rancangan
itu.
Ramalan Jualan
Ramalan
Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
UnitJualan
|
|||
Minuman
Espresso
|
135,000
|
148,500
|
163,350
|
Pastri-pastri
|
86,000
|
94,600
|
104,060
|
Lain
|
0
|
0
|
0
|
Jumlah
Unit Jual
|
221,000
|
243,100
|
267,410
|
Unit
Prices
|
2009
|
2010
|
2011
|
Minuman
Espresso
|
RM3.00
|
RM3.15
|
RM3.31
|
Pastri-pastri
|
RM1.00
|
RM1.05
|
RM1.10
|
Lain
|
RM0.00
|
RM0.00
|
RM0.00
|
Jualan
|
|||
Minuman
Espresso
|
RM405,000
|
RM467,775
|
RM540,280
|
Pastri-pastri
|
RM86,000
|
RM99,330
|
RM114,726
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah
Jualan
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Kos
Langsung Unit
|
2009
|
2010
|
2011
|
Minuman
Espresso
|
RM0.25
|
RM0.26
|
RM0.28
|
Pastri-pastri
|
RM0.50
|
RM0.53
|
RM0.55
|
Lain
|
RM0.00
|
RM0.00
|
RM0.00
|
Kos
Langsung jualan
|
|||
Minuman
Espresso
|
RM33,750
|
RM38,981
|
RM45,023
|
Pastri-pastri
|
RM43,000
|
RM49,665
|
RM57,363
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah
kecil kos langsung jualan
|
RM76,750
|
RM88,646
|
RM102,386
|
Jualan Tahunan
6.0
Pasukan Pengurusan
Shahrin mempunyai
luas berpengalaman dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naib
presiden pemasaran dengan Shahrom. Shahrom pernah bersama Burper Foods. Shahlan
membawa pengalaman dalam bidang kewangan dan pentadbiran, termasuk semasa
bertugas sebagai ketua pegawai kewangan dengan Red Roasters kedua-dua dan
deretan kedai kopi, KelanaJaya Business Centre.
6.1 Rancangan
Kakitangan
Seperti rancangan
kakitangan dibawah, 1f1sBJB jangka untuk membuat penting pelaburan dalam
jualan-jualan, sokongan jualan, dan kakitangan pembangunan produk.
Pelan Kakitangan
Pelan Personel dlm RM 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
Pengurus
|
RM100,000
|
RM105,000
|
RM110,250
|
Tukang
Masak Pastri
|
RM40,800
|
RM42,840
|
RM44,982
|
Esspressyang
|
RM120,000
|
RM126,000
|
RM132,300
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah
Orang
|
10
|
10
|
10
|
Jumlah
payrol
|
RM260,800
|
RM273,840
|
RM287,532
|
7.0 Rancangan
Kewangan
1f1sBJB jangka
untuk mengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan peminjaman MARA RM100,000
selama sepuluh tahun tempoh. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa yang
dikehendaki.
7.1 Analisis Pulang
Modal
Analisis Pulang
Modal 1f1sBJB adalah diasaskan purata tahun pertama dalam rajah untuk jumlah
jualan dalam unit-unit, dan belanja operasi. Ini dipersembahkan sebagai setiap
unit pendapatan, setiap unit belanja, dan kos tertentu. Andaian-andaian
konservatif ini semakin menuju anggaran yang tepat risiko sebenar. 1f1sBJB
harus pulang modal pada bulan keempat operasinya apabila pertambahannya
berterusan.
Analisis Pulang Modal
Analisis Pulang Modal 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
|
Unit-unit Bulanan Pulang Modal
|
17,255
|
Pendapatan Bulanan Pulang Modal
|
RM38,336
|
Andaian-andaian:
|
|
Purata Setiap Unit Pendapatan
|
RM2.22
|
Purata Setiap Unit Kos Berubah
|
RM0.35
|
Dianggarkan Kos Tetap Bulanan
|
RM32,343
|
7.2 Unjuran Untung Dan Rugi
Seperti carta
Untung dan Rugi mengemukakan, 1f1sBJB menjangka untuk pertumbuhan kukuh terus
dalam keuntungan pada tahun tiga operasi yang berikutnya.
Untung Dan Rugi
Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
Jualan
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Kos Langsung Jualan
|
RM76,750
|
RM88,646
|
RM102,386
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah Kos Barang Dijual
|
RM76,750
|
RM88,646
|
RM102,386
|
Margin Kasar
|
RM414,250
|
RM478,459
|
RM552,620
|
Margin Kasar %
|
84.37%
|
84.37%
|
84.37%
|
Belanja-belanja
|
|||
Payrol
|
RM260,800
|
RM273,840
|
RM287,532
|
Belanja Pemasaran / Promosi
|
RM27,000
|
RM35,200
|
RM71,460
|
Susut Nilai
|
RM60,000
|
RM69,000
|
RM79,350
|
Utiliti
|
RM1,200
|
RM1,260
|
RM1,323
|
Cukai payrol
|
RM39,120
|
RM41,076
|
RM43,130
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah belanja Operasi
|
RM388,120
|
RM420,376
|
RM482,795
|
Perolehan Sebelum Faedah Dan Cukai-cukai
|
RM26,130
|
RM58,083
|
RM69,825
|
EBItdA
|
RM86,130
|
RM127,083
|
RM149,175
|
Perbelanjaan Faedah
|
RM10,000
|
RM9,500
|
RM8,250
|
Cukai Menyebabkan
|
RM3,111
|
RM12,146
|
RM15,650
|
Untung Bersih
|
RM13,019
|
RM36,437
|
RM45,925
|
Keuntungan Bersih / Jualan
|
2.65%
|
6.43%
|
7.01%
|
7.3 Unjuran Aliran Wang
Unjuran aliran wang
menunjukan yang peruntukan-peruntukan untuk belanja-belanja berterusan adalah
memadai untuk memenuhi apabila keperluan-keperluan perniagaan 1f1sBJB
menghasilkan aliran tunai cukup untuk menyara operasi-operasi.
Tunai
Aliran Tunai
Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s
Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
Tunai Diterima
|
|||
Tunai Daripada Operasi-operasi
|
|||
Jualan Tunai
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Jumlah Kecil Cash Daripada Operasi
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Tunai Tambahan Diterima
|
|||
Cukai Jualan, Diterima
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Pinjaman Semasa Baru
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Liabiliti Lain Baru (tanpa faedah)
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Liabiliti Baru Jangka Panjang
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jualan Aset Semasa Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jualan-jualan Aset Jangka Panjang
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Pelaburan Baru Diterima
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah Kecil Tunai Diterima
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Perbelanjaan
|
2009
|
2010
|
2011
|
Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi
|
|||
Cash Membelanjakan
|
RM260,800
|
RM273,840
|
RM287,532
|
Bayaran Bil
|
RM143,607
|
RM186,964
|
RM237,731
|
Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi-operasi
|
RM404,407
|
RM460,804
|
RM525,263
|
Tunai Tambahan Belanja
|
|||
Cukai Jualan Mengeluarkan
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Bayaran pokok pinjaman semasa
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Bayaran Balik Pokok Liabiliti lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Bayaran Balik Pokok Liabiliti Jangka Panjang
|
RM0
|
RM10,000
|
RM15,000
|
Membeli Lain Aset Semasa
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Membeli Aset Jangka Panjang
|
RM0
|
RM20,000
|
RM20,000
|
Dividen
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah Kecil Cash Telah Membelanjakan
|
RM404,407
|
RM490,804
|
RM560,263
|
Aliran Tunai Bersih
|
RM86,593
|
RM76,301
|
RM94,744
|
Baki Tunai
|
RM156,593
|
RM232,894
|
RM327,637
|
7.4 Kunci Kira-kira
Berikut ialah
unjuran Kunci Kira-kira untuk 1f1sBJB.
Kunci Kira-kira
Unjuran Kunci Kira-kira RM (Ringgit M'sia)
1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
Aset
|
|||
Aset Semasa
|
|||
Tunai
|
RM156,593
|
RM232,894
|
RM327,637
|
Aset Semasa Lain
|
RM12,000
|
RM12,000
|
RM12,000
|
Aset Semasa Berjumlah
|
RM168,593
|
RM244,894
|
RM339,637
|
Aset Jangka Panjang
|
|||
Aset Jangka Panjang
|
RM65,000
|
RM85,000
|
RM105,000
|
Susut Nilai Terkumpul
|
RM60,000
|
RM129,000
|
RM208,350
|
Aset Jangka Panjang Berjumlah
|
RM5,000
|
(RM44,000)
|
(RM103,350)
|
Jumlah Aset
|
RM173,593
|
RM200,894
|
RM236,287
|
Liabiliti Dan Modal
|
2009
|
2010
|
2011
|
Liabiliti Semasa
|
|||
Akaun-akaun Boleh Dibayar
|
RM14,574
|
RM15,438
|
RM19,907
|
Pinjaman Semasa
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Liabiliti Semasa Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Liabiliti Semasa Jumlah Kecil
|
RM14,574
|
RM15,438
|
RM19,907
|
Liabiliti Jangka Panjang
|
RM100,000
|
RM90,000
|
RM75,000
|
Jumlah Liabiliti
|
RM114,574
|
RM105,438
|
RM94,907
|
Modal Dibayar
|
RM110,000
|
RM110,000
|
RM110,000
|
Perolehan Tertahan
|
(RM64,000)
|
(RM50,981)
|
(RM14,544)
|
Pendapatan
|
RM13,019
|
RM36,437
|
RM45,925
|
Agregat Permodalan
|
RM59,019
|
RM95,456
|
RM141,381
|
Jumlah Liabiliti Dan Modal
|
RM173,593
|
RM200,894
|
RM236,287
|
Nilai Bersih
|
RM59,019
|
RM95,456
|
RM141,381
|
7.5 Nisbah-nisbah Perniagaan
Jadual berikut
mewakili nisbah-nisbah utama untuk peruncitan bakeri dan industri kedai kopi.
Nisbah-nisbah ini adalah ditentukan oleh Standard Industry Classification (SIC)
Kod indeks 5812, Eating Places.
Nisbah-Nisabah
Analisis Nisbah 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
||||
2009
|
2010
|
2011
|
Profil Industri
|
|
Pertumbuhan Jualan
|
0.00%
|
15.50%
|
15.50%
|
7.60%
|
Peratus Daripada Jumlah Aset
|
||||
Aset Semasa Lain
|
6.91%
|
5.97%
|
5.08%
|
35.60%
|
Aset Semasa Berjumlah
|
97.12%
|
121.90%
|
143.74%
|
43.70%
|
Aset Jangka Panjang
|
2.88%
|
-21.90%
|
-43.74%
|
56.30%
|
Jumlah Aset
|
100.00%
|
100.00%
|
100.00%
|
100.00%
|
Liabiliti Semasa
|
8.40%
|
7.68%
|
8.42%
|
32.70%
|
Liabiliti Jangka Panjang
|
57.61%
|
44.80%
|
31.74%
|
28.50%
|
Jumlah Liabiliti
|
66.00%
|
52.48%
|
40.17%
|
61.20%
|
Nilai Bersih
|
34.00%
|
47.52%
|
59.83%
|
38.80%
|
Peratus Daripada Jualan
|
||||
Jualan
|
100.00%
|
100.00%
|
100.00%
|
100.00%
|
Margin Kasar
|
84.37%
|
84.37%
|
84.37%
|
60.50%
|
Belanja Jualan, Pentadbiran dan umum
|
74.74%
|
71.43%
|
71.39%
|
39.80%
|
Belanja Pengiklanan
|
0.49%
|
1.76%
|
6.87%
|
3.20%
|
Perolehan sebelum cukai & faedah
|
5.32%
|
10.24%
|
10.66%
|
0.70%
|
Semasa
|
||||
Pantas
|
11.57
|
15.86
|
17.06
|
0.98
|
Jumlah Hutang Kepada Jumlah Aset
|
11.57
|
15.86
|
17.06
|
0.65
|
Pulangan Sebelum Cukai Di Nilai Bersih
|
66.00%
|
52.48%
|
40.17%
|
61.20%
|
Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai
|
27.33%
|
50.90%
|
43.55%
|
1.70%
|
Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai
|
9.29%
|
24.18%
|
26.06%
|
4.30%
|
Nisbah-nisbah Tambahan
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
Margin Keuntungan Bersih
|
2.65%
|
6.43%
|
7.01%
|
n.a
|
Pulangan Ekuiti
|
22.06%
|
38.17%
|
32.48%
|
n.a
|
Nisbah-nisbah Aktiviti
|
||||
Pusing Ganti Inventori
|
10.79
|
12.17
|
12.17
|
n.a
|
Hari-hari kutipan
|
27
|
29
|
27
|
n.a
|
Pusing Ganti Jumlah Aset
|
2.83
|
2.82
|
2.77
|
n.a
|
Nisbah-nisbah Hutang
|
||||
Hutang Untuk Nilai Bersih
|
1.94
|
1.1
|
0.67
|
n.a
|
Liabiliti Ke Liabiliti Semasa.
|
0.13
|
0.15
|
0.21
|
n.a
|
Nisbah-nisbah Kecairan
|
||||
Modal Kerja Bersih
|
RM154,019
|
RM229,456
|
RM319,731
|
n.a
|
Perlindungan Faedah
|
2.61
|
6.11
|
8.46
|
n.a
|
Nisbah-nisbah Tambahan
|
||||
Aset-aset Kepada Jualan
|
0.35
|
0.35
|
0.36
|
n.a
|
Hutang Semasa / Jumlah Aset
|
8%
|
8%
|
8%
|
n.a
|
Ujian Asid
|
11.57
|
15.86
|
17.06
|
n.a
|
Jualan / Nilai Bersih
|
8.32
|
5.94
|
4.63
|
n.a
|
Bayaran Dividen
|
0
|
0
|
0
|
n.a
|